飽經(jīng)磨礪，破繭而出
求真務(wù)實(shí)是熊智的一貫工作作風(fēng)

作為騰越建筑廣清公司韶關(guān)高新區大項目總經(jīng)理

面對困境與難題

他善于用努力與行動(dòng)強勢回擊

用實(shí)際行動(dòng)為騰越廣大青年樹(shù)立榜樣！

廣清公司韶關(guān)高新區大項目總經(jīng)理熊智

小事不小看 全心全意辦

廣清公司成立之初，熊智臨危受命被調往韶關(guān)片區西聯(lián)新區韶關(guān)碧桂園太陽(yáng)城五期芷蘭灣（三）項目擔任項目總經(jīng)理。由于項目地塊地下水極其豐富，地質(zhì)條件復雜，南方雨季導致主樓及車(chē)庫基礎施工難度增加。為了解決地下水影響施工的問(wèn)題，熊智連夜組織項目技術(shù)骨干商討施工策略，最終決定在地下水豐富區域采用“明溝加集水井降水”的方式，有效排出地下潛水和雨天降水，使主樓基礎施工進(jìn)度加快，經(jīng)過(guò)不懈的堅持，地下水施工難題最終攻克，按節點(diǎn)完成基礎施工。

那時(shí)候的他，很少待在辦公室。熊智相信，一個(gè)好的現場(chǎng)，離不開(kāi)好的管理，項目的事就是頭等大事，他堅持“將問(wèn)題分解，將大難題分解為小難題，再針對性解決” 的原則，永遠忙碌在現場(chǎng)。

正在為管理人員開(kāi)會(huì )的熊智

解決完技術(shù)難題后，項目建造過(guò)程中又面臨了勞務(wù)單位臨時(shí)退場(chǎng)的情況，嚴重影響項目后期全節奏開(kāi)發(fā)。為此，熊智每天都會(huì )花時(shí)間重新審視管理思路，主動(dòng)與管理人員、班組長(cháng)、施工員進(jìn)行溝通，充分調動(dòng)各方資源。

通過(guò)集思廣益，熊智決定改變分包模式，采用“小班組模式”，將項目生產(chǎn)管理內容直接落實(shí)到小班組，靈活用工。熊智更是親自帶頭項目班子進(jìn)行現場(chǎng)監督旁站，以質(zhì)安巡查實(shí)時(shí)監控表、樓層巡檢簽到表等，對現場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行整改銷(xiāo)項，施工進(jìn)度比前期更提升近一倍。

沖破一次次的考驗，韶關(guān)碧桂園太陽(yáng)城五期芷蘭灣（三）項目如期完美開(kāi)放，之后又連續獲得“省文明標化工地”“市文明標化工地”“市結構優(yōu)質(zhì)獎”等稱(chēng)號，承辦了一系列韶關(guān)市重大觀(guān)摩和政府外部企業(yè)的交流活動(dòng)，以項目的強效履約，實(shí)現公司口碑、效益雙豐收，順利打開(kāi)了騰越在韶關(guān)西聯(lián)新區的市場(chǎng)。

“會(huì )過(guò)日子”的男人最有安全感

成本管控是每個(gè)項目建設都繞不開(kāi)的一個(gè)重大癥結，這關(guān)系著(zhù)項目管理建設的“命門(mén)”。韶關(guān)碧桂園太陽(yáng)城五期芷蘭灣（三）項目大獲成功后，熊智又轉戰韶關(guān)高新區天鉆一期項目。

一線(xiàn)的歷練讓他明白，只有實(shí)干才能超越自我，只有精研現場(chǎng)，才能掌握探索之路的“開(kāi)山斧”，他總結出“壓字訣”即材料管控不放松與“挖字訣”即過(guò)程優(yōu)化降成本，再結合公司“降本、提效、節能、降耗”的理念，狠抓管理。

商務(wù)交底會(huì )

在材料管控中，熊智強調盤(pán)活閑置資產(chǎn)，按照“能拆盡拆、能用盡用”的原則，做到“吃干榨凈”“零廢棄”,通過(guò)調撥的施工電梯防護門(mén)、室內電梯防護門(mén)等修復使用，為項目節省成本10余萬(wàn)元。
此外，他主動(dòng)推行公司新工藝，提倡環(huán)保施工，這不僅大大提高了原有的施工效率，還大幅降低了工程費用，衛生間新型材料發(fā)泡回填工藝這一項就在成本中節省43萬(wàn)元。

韶關(guān)高新區天鉆一期項目市政園建資源較為缺乏，熊智摒棄傳統模式，采取半班組、半包料形式，控制材料損耗，及時(shí)鎖定成本，在整體測算中，這樣的方案比收取管理費的形式利潤率提升約4%，且能實(shí)現快速資料結算，保障項目財務(wù)良好運行。

至今，熊智所負責的竣備項目韶關(guān)碧桂園太陽(yáng)城五期芷蘭灣（三）項目現金正流，在建項目韶關(guān)高新區天鉆一期項目現金正流，韶關(guān)新豐會(huì )前二標段項目現金正流，更是為公司現金流提供了強大支撐。

“熊大”不熊

“項目就是鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，如果沒(méi)有‘傳幫帶’的精神和培養人才的環(huán)境土壤，就很難讓這個(gè)營(yíng)盤(pán)活起來(lái)?！边@是熊智在團隊管理中常說(shuō)的話(huà)。

身邊人都叫熊智為“熊大”，因為他是大家的主心骨，一直帶領(lǐng)大家向前。面對新入職員工，團隊年輕化，缺乏管理經(jīng)驗，他就將項目分片劃出去，設置片區負責人，以老帶新，著(zhù)重幫扶。

熊智清楚領(lǐng)導者是團隊的“明燈”，所以要帶頭干，激勵年輕人向前看齊，要在后輩骨子里種下嚴謹認真、精益求精的精神，因為項目建設歸根結底是人的建設，鼓勵與指導遠比一味批評員工要來(lái)得實(shí)在，人總有上進(jìn)的心，但對于影響整個(gè)項目風(fēng)氣的行為，他也堅決零容忍，現在他已經(jīng)為廣清公司培養業(yè)務(wù)經(jīng)理級以上骨干十余名，為騰越的“人才大樹(shù)開(kāi)枝散葉”。

九層之臺，起于壘土。10余年的建設事業(yè)里，熊智以行動(dòng)兌現了“干一項工程、樹(shù)一面旗幟、創(chuàng )一方信譽(yù)”的承諾，書(shū)寫(xiě)了一名騰越人在熔爐中歷練，困境中成長(cháng)的感人故事。