本文取自廣東建設報采訪(fǎng)內容：
廣東騰越建筑工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)騰越公司）是千億上市房企——碧桂園集團旗下的全資子公司，在碧桂園集團房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的歷程中，該公司一直在施工建設環(huán)節承擔起攻堅克難的任務(wù)！為集團的快速開(kāi)發(fā)做出了重要貢獻！騰越公司主要在集團內部開(kāi)展市場(chǎng)競爭和經(jīng)營(yíng)，因此外部市場(chǎng)對其了解并不多，但看看他們的產(chǎn)值和項目數量，過(guò)100億的產(chǎn)值和100多個(gè)項目，就知道其不可小覷。
碧桂園總部大樓
這家有著(zhù)30余載光榮歷史的建筑企業(yè)，不僅是碧桂園集團董事局主席楊國強先生發(fā)家起航的地方，更集中體現了碧桂園集團立業(yè)之初艱苦創(chuàng )業(yè)的奮斗精神。這幾年，隨著(zhù)集團的跨越式大發(fā)展，騰越公司也實(shí)現了一次次騰飛：規模日益壯大，管理不斷提升！尤其是很好地打造了“又好又快又平”的公司核心競爭力！
而談到“又好又快又平”核心競爭力，公司總經(jīng)理馬小軍總強調：“好”就是質(zhì)量好，“快”就是工期快，“平”就是成本低，騰越公司秉承楊國強先生的理念，一切工作的出發(fā)點(diǎn)都是聚焦在這三個(gè)字上。這又是如何做到的呢？“關(guān)鍵是三種精神發(fā)揮了重要作用！”馬小軍總給出了一個(gè)言簡(jiǎn)意賅的答案，這句話(huà)，道出了騰越公司管理的精髓。馬總解釋?zhuān)谛袠I(yè)競爭激烈的環(huán)境下，我們倡導“鐵軍精神”去確保生產(chǎn)，倡導“工匠精神”為追求品質(zhì)，倡導“工頭精神”以控制成本，唯如此，我們才可以在艱難的市場(chǎng)環(huán)境下生存和發(fā)展下去。事實(shí)上通過(guò)對“三種精神”持續地貫徹與弘揚，我們建設了一支過(guò)硬的隊伍，筑就了一個(gè)個(gè)精品項目，打造了騰越公司的核心競爭力。
河南滎陽(yáng)項目
森林城市項目
江蘇句容鳳凰城項目
武漢花山項目
一、順應快速開(kāi)發(fā)，弘揚鐵軍精神
眾所周知，碧桂園的快速開(kāi)發(fā)，高效周轉在業(yè)內是出了名的，甚至提出了“456”的開(kāi)發(fā)節奏（摘牌后4個(gè)月賣(mài)樓，5個(gè)月資金回籠，6個(gè)月資金為正）要求，一直以來(lái)，騰越公司為適應快速開(kāi)發(fā)的節奏，在勞動(dòng)力的組織和管理上幾乎達到了極致：“所有的工作面都布滿(mǎn)人”；“戰晴天，搶雨天”；“戰白天，趕黑夜”；“晚上一遍燈，燈下一遍人”……這即是展示區施工的真實(shí)寫(xiě)照，每個(gè)騰越公司的生產(chǎn)管理者都耳熟能詳，也是自楊國強先生創(chuàng )立騰越公司以來(lái)的一貫要求，騰越公司因此遺傳了鐵軍基因！“跑步進(jìn)場(chǎng)，迎難而上，夜以繼日，風(fēng)雨無(wú)阻”，馬小軍總如此總結了鐵軍精神！
得益于碧桂園集團的快速發(fā)展，騰越公司的規模也日益壯大，2011年馬小軍總上任時(shí)公司產(chǎn)值約30億元，2013年即超過(guò)100億，今年預計突破120億元。馬總坦言，作為建筑公司，業(yè)務(wù)達到一定規模后，滿(mǎn)足快速開(kāi)發(fā)的壓力將日益加劇，對優(yōu)質(zhì)民工資源的整合將成為瓶頸。同時(shí)馬總也堅稱(chēng)：“往后人海戰術(shù)仍然有效，但代價(jià)會(huì )越來(lái)越大，如何盡可能少打人海戰術(shù)，降低對勞動(dòng)力資源的依賴(lài)，合理控制成本是我們考慮比較多的一個(gè)問(wèn)題，目前這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)得到了很大程度的緩解?！?nbsp;
解決之道又是什么呢？是騰越公司在新的形勢下總結的8個(gè)先行、三色預警、底線(xiàn)工期、樹(shù)標桿抓幫扶等管理舉措的落實(shí)。尤其是8項重要工作的前置準備，我們發(fā)現，這8項前置準備工作核心就是圍繞一個(gè)“快”字：
策劃先行：確?？焖儆行驅?shí)施項目管理；
商務(wù)先行：確?？焖俅_定施工隊伍；
臨設先行：確?？焖侔差D施工隊伍；
計劃先行：確保人、財、物快速到位；
管線(xiàn)先行：確?？焖僖平粓?chǎng)地到園建綠化；
道路先行：確保材料設備快速通行；
樣板先行：確保工人快速掌握質(zhì)量標準；
穿插先行：確保工序快速插入銜接。
如果說(shuō)不怕困難，雷厲風(fēng)行，敢于沖鋒是騰越鐵軍“勇”的一面，那么8個(gè)先行體現的則是其“智”的一面，也是辯證思考與時(shí)俱進(jìn)的一面。智勇雙全的鐵軍自然就能常勝，能創(chuàng )造奇跡！據了解，騰越公司去年進(jìn)度節點(diǎn)達標率高達91.7%，按期交樓率達100%；海外項目森林城巿展示區超過(guò)10萬(wàn)平米，騰越公司組織2500多名中外勞工，攻堅克難，日夜加班，終于配合區域用73天時(shí)間完成開(kāi)盤(pán)！很好地弘揚了鐵軍精神！
二、專(zhuān)注工程品質(zhì)，鑄就工匠精神
記者在采訪(fǎng)馬小軍總時(shí)，他強調，隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步和生活水平的不斷提升，小業(yè)主履約意識也越來(lái)越強，不僅要求按時(shí)交樓，更對交樓質(zhì)量的把控越來(lái)越嚴；而作為甲方的碧桂園集團對產(chǎn)品品質(zhì)的要求則可以說(shuō)是上下同欲，高度重視！集團一直堅持“給您一個(gè)五星級的家”，現在則要求“打造勞斯萊斯項目”，因此，作為集團最大的施工總包單位，騰越公司在工程質(zhì)量管理上一直在不懈努力！“無(wú)論進(jìn)度有多趕，質(zhì)量永遠是企業(yè)的生命！”釆訪(fǎng)中馬小軍總多次強調這句話(huà)。
事實(shí)上，作為集團內部的建筑公司，騰越公司在打造鐵軍精神的同時(shí)，對項目質(zhì)量的把控更是做了大量工作。眾所周知，建筑施工具有復雜性和多樣性，每個(gè)項目從開(kāi)工到完工，經(jīng)歷的工序和流程繁多。如何在長(cháng)周期多環(huán)節的過(guò)程中控制好質(zhì)量？馬總總結：“關(guān)鍵還是管理！”，并重點(diǎn)介紹了騰越公司質(zhì)量管理的“八個(gè)堅持”：
堅持體系建設，提升質(zhì)檢水平，樹(shù)立質(zhì)檢權威；
堅持“三防”培訓，不斷強化管理層對質(zhì)量標準的理解和執行；
堅持班前交底，不斷強化作業(yè)層對質(zhì)量標準的理解和執行；
堅持樣板引路，強調工法樣板與實(shí)操樣板并重，對作業(yè)層實(shí)施嚴格把關(guān)；
堅持抓兩頭促中間，促進(jìn)標桿引路，貫徹落后幫扶；
堅持三級聯(lián)動(dòng)，公司季檢、分公司月檢以及項目周檢數據信息共享，以便及時(shí)糾偏和整改；
堅持過(guò)程管控，如落實(shí)底線(xiàn)管理、三檢制度旁站制度等；
堅持四新技術(shù)，如加大鋁模、塑膠模、鋼枋的應用推廣力度，同時(shí)積極參與住宅工業(yè)化施工項目。
應該說(shuō)“八個(gè)堅持”的指引下，騰越公司建造了許多精品項目。近幾年來(lái)，無(wú)論是月度綜合平均
分數，還是集團樣板數量或區域樣板數量，都一直排在集團各總包單位的前列，騰越公司也因此收獲了不少的榮譽(yù)：2015年南沙天璽灣項目獲廣東省建設工程金匠獎及優(yōu)質(zhì)獎；荊門(mén)項目獲湖北省結構優(yōu)質(zhì)獎；碧桂園總部大樓獲廣東省詹天佑故鄉杯。從建造一個(gè)“五星級的家”到現在的打造“勞斯萊斯”項目，碧桂園集團在不斷刷新自己對產(chǎn)品品質(zhì)的追求，而騰越公司也因此鑄就了自己的“工匠精神”。
馬總特別指出，新的行業(yè)形勢下，建筑業(yè)談“工匠精神”，不只是在施工質(zhì)量上精雕細琢而已，更重要的是它賦予了新的內涵：一是整體質(zhì)量的穩定性，而且這種穩定性要可量化，因此量化管理很重要，如現在要求的實(shí)測實(shí)量，數據上墻等；二是要體現在工作服務(wù)上，如服務(wù)效率、專(zhuān)注程度、客戶(hù)體驗感等；三是對“四新技術(shù)”的運用，不斷提高科技含量是新時(shí)期“工匠精神”的重要取向！
我們堅信：在馬總的領(lǐng)導下，騰越公司的質(zhì)量管理會(huì )更上一個(gè)臺階！
三、嚴控項目成本，學(xué)習“工頭精神”
據馬總介紹，現在建筑企業(yè)都做得很艱難，市場(chǎng)欠規范，行業(yè)競爭激烈，利潤普遍很低，建筑公司要想有市場(chǎng)，除了把工程做好做快以外，還必須要有成本優(yōu)勢，絕大部分建設單位對成本都非常敏感。騰越公司有近5000人，150多個(gè)施工標段遍布在20個(gè)省市，而且海外也有項目，如果項目管理粗放，本來(lái)微薄的利潤就會(huì )被稀釋?zhuān)踔脸商潛p；如果項目管理精細，由于基數較大，賺點(diǎn)錢(qián)也不會(huì )太難。因此，成本管理時(shí)刻牽動(dòng)著(zhù)馬總的神經(jīng)！
采訪(fǎng)中馬總談到了一個(gè)很有意思的現象，他說(shuō)建筑企業(yè)很可能不賺錢(qián)，但包工頭一般是賺錢(qián)的，為什么呢？因為他承擔經(jīng)濟全責，所有的事情就是他自己的事情，所以他會(huì )全身心投入，他會(huì )精打細算地控制每一筆開(kāi)支。雖然他不一定懂整體測算，但每花一筆錢(qián)他都會(huì )想：需不需要？值不值得？有沒(méi)有更省的辦法？過(guò)程控制非常嚴謹，成本自然降到了最低，騰越公司稱(chēng)之為“工頭成本”。于是，馬總在全公司倡導學(xué)習“工頭精神”，要求所有項目負責人用工頭的理念去管成本，用“工頭精神”去定位自己。
據介紹，騰越公司將工頭理念管成本分為大成本、全面成本、精細成本三個(gè)層面：
大成本主要強調了三個(gè)方面：一是工期成本，要求所有項目盡可能加快施工進(jìn)度，盡可能把管理費、周材租賃費、設備租賃費等固定開(kāi)支降至最低；二是質(zhì)量成本，要求把工程做好，盡可能減少找平或抺灰厚度，以節約材料和人工，并盡可能減少返工整改和后期維修；三是材料成本，強調驗收與安保是關(guān)鍵。
精細成本就是上述的“工頭成本”，即精打細算，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，時(shí)刻想著(zhù)如何最省。
而在全面成本控制方面，騰越公司實(shí)施的成本管理（11+1）的要求令我們印象深刻：
1、抓招標，前沿關(guān)口要把牢；
2、抓簽證，開(kāi)源節流要重視；
3、抓質(zhì)量，聰明省錢(qián)又體面；
4、抓進(jìn)度，固定成本別疏忽；
5、抓安全，確保不花冤枉錢(qián)；
6、抓驗收，成本大頭在材料；
7、抓現場(chǎng)，模板木枋要限量；
8、抓安保，鋼管扣件易缺失；
9、抓費用，錢(qián)要花在刀刃上；
10、抓資料，空口無(wú)憑要吃虧；
11、抓結算，最終效益是關(guān)鍵。
+1、抓策劃，注重章法心里明。
通過(guò)這樣全面地厘清思路，項目全面成本管理的舉措更加得力，公司的效益也在逐步提升。
四、堅持貫徹三種精神，不忘安全生產(chǎn)
“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是生命的保障”，然而項目的施工現場(chǎng)是復雜的，也是變化的，況且騰越公司在建面積超過(guò)了1500萬(wàn)平米，項目分布在20個(gè)省市，而且還有海外項目，工地上大型垂直運輸設備超過(guò)200臺套，農民工近10萬(wàn)人，所以安全管理壓力很大！為了確保項目的安全生產(chǎn)，同時(shí)也是針對安全管理點(diǎn)多、面廣、量大的現狀。騰越公司總部與各分公司負責人，各分公司與其項目負責人，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，以確保每個(gè)項目的安全生產(chǎn)責任到人，管理到位。同時(shí)騰越公司在安全管理上，內部劃定8條紅線(xiàn)，制定安全生產(chǎn)紅線(xiàn)管理；積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”活動(dòng)；堅決貫徹安全生產(chǎn)“五個(gè)堅持”：堅持方案審批交底；堅持安全培訓教育；堅持檢查整改落實(shí)；堅持安全紅線(xiàn)管理；堅持安全生產(chǎn)會(huì )議。
正是近年來(lái)騰越公司狠抓“三種精神”，持續打造“又好又快又平”的核心競爭力，從而迎來(lái)了跨越式的大發(fā)展，規模日益壯大，管理不斷提升！同時(shí)也獲得了一個(gè)個(gè)殊榮：獲“2010--2011年度廣東最具競爭力建筑企業(yè)”稱(chēng)號；2012年度“中國建筑安全質(zhì)量管理優(yōu)秀施工單位”稱(chēng)號；同期榮獲“中國建筑百強之星”、“安全質(zhì)量管理優(yōu)秀施工單位”稱(chēng)號；榮膺“2013中國建筑業(yè)500強 ”…… 一個(gè)個(gè)項目，一座座獎杯，騰越公司在“十二五”期間進(jìn)入了快速發(fā)展的黃金時(shí)期：2011年走出廣東，走向全國；2013年跨出國門(mén)，承建碧桂園馬來(lái)西亞的項目；2015年與碧桂園集團簽訂管理承包責任書(shū)，開(kāi)啟市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)之路；未來(lái)，騰越公司還將走向外部市場(chǎng)，在建筑行業(yè)的大潮中砥礪前行并大放異彩！
