2015年是騰越建筑公司夯實(shí)三級管控體系的關(guān)鍵年。年初公司陸續成立西北、云貴、河南等4家分公司，構建起8+1的分公司（區域）格局。公司總經(jīng)理馬小軍總等領(lǐng)導經(jīng)過(guò)多次調研和商討會(huì )議，逐步對分公司（區域）進(jìn)行管理授權，不斷完善分公司（區域）的人員配置和管理架構，幫助其盡快發(fā)揮應有的職能。
半年過(guò)去，在馬小軍總“深耕本地、開(kāi)拓市場(chǎng)”的指導思想下，各分公司（區域）的運轉情況如何？取得了哪些成效？存在哪些未解決的問(wèn)題？需要總部提供哪些支持……為了摸底經(jīng)營(yíng)情況，2015年8月6日下午，公司領(lǐng)導班子召集湖北分公司、湖南分公司、莞深區域等7大分公司（區域）的負責人，以及總部各職能部門(mén)經(jīng)理，開(kāi)展分公司（區域）半年度總結述職會(huì )。
分公司負責人匯報工作
會(huì )議設置分公司（區域）負責人述職和總部領(lǐng)導提問(wèn)兩個(gè)環(huán)節，各負責人依次匯報了今年以來(lái)分公司（區域）的運營(yíng)和業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，重點(diǎn)對目標完成情況、盈利情況、所轄項目的現狀等進(jìn)行了闡述，并對下半年的工作計劃、市場(chǎng)拓展思路進(jìn)行上報。公司領(lǐng)導針對匯報情況，進(jìn)行提問(wèn)和提示。
馬小軍總分析了目前各自區域面臨的市場(chǎng)開(kāi)拓形勢，對如何更好地開(kāi)拓市場(chǎng)、提高甲方滿(mǎn)意度、擴大經(jīng)營(yíng)規模等重點(diǎn)問(wèn)題提出指導性意見(jiàn)。鄧培初總則重點(diǎn)提醒存在交樓風(fēng)險的項目，要求各分公司（區域）派專(zhuān)人蹲點(diǎn)，確保完美交樓?？偨?jīng)濟師田志敏總從商務(wù)結算、合同簽訂、成本管理等方面，提示分公司（區域）加快推進(jìn)工作流程和報批，盡可能早日獲得甲方的確認和付款?？偣こ處熀S軍總重點(diǎn)指導分公司（區域）申報集團創(chuàng )優(yōu)100標桿的注意事項，幫助其多樹(shù)立標桿，創(chuàng )造經(jīng)濟效益和品牌效益。
騰越建筑公司目前所轄的9個(gè)分公司（區域），既有湖北分公司這樣深耕本地多年，管理成熟的代表，也有像西北分公司、河南分公司等還在逐步完善架構的新興代表，更有馬來(lái)西亞分公司這樣的海外業(yè)務(wù)代表。各分公司（區域）面臨的管理形勢、市場(chǎng)開(kāi)拓壓力不盡相同，其團隊建設和人才培訓也是公司領(lǐng)導班子關(guān)注的重點(diǎn)。針對多個(gè)分公司（區域）人員配置的現狀，馬總在會(huì )上指出，分公司（區域）要加大自身人才的培養，同時(shí)要進(jìn)一步開(kāi)展人才引進(jìn)工作，對一些項目班子、分公司（區域）部門(mén)負責人進(jìn)行廣泛的吸納，他當即給人力資源部下達招才聘賢任務(wù)，為分公司（區域）的發(fā)展不斷注入活力。
馬總在最后的總結中再次強調了“深耕本土”的指導思想，要求各分公司（區域）加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，加大項目在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本方面的管理力度，用好的品牌和口碑去贏(yíng)得更多的新項目，盡最大努力完成今年的各項任務(wù)。
這次總結會(huì )，各分公司（區域）直面自身面臨的問(wèn)題，理清了下半年的工作思路和重點(diǎn)，對提高市場(chǎng)份額、增強管理力度、爭取更多的產(chǎn)值效益做了部署和規劃。各分公司（區域）負責人表示，在公司領(lǐng)導班子的科學(xué)指導和大力支持下，對下半年完成今年各項運營(yíng)管理目標、提升整體管理水平有足夠的信心和動(dòng)力。（黃威強）
